根據(jù)集團公司及賓館的安排,我部門開展了“應(yīng)知應(yīng)會”學(xué)習(xí)的活動。通過學(xué)習(xí),使我們?nèi)�面了解掌握了公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略,進一步明確了集團公司“十二五”時期的發(fā)展目標、經(jīng)濟指標、重點項目和保障措施。

作為賓館會議娛樂部,我們將以鄧小理論和“三個代表”重要,深入落實科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞集團公司“十二五”時期發(fā)展規(guī)劃綱要,加大宣傳力度,努力做到:

一、加強安全知識的培訓(xùn)和檢查力度,增強使命感和責(zé)任感,發(fā)現(xiàn)隱患及時排除,做到防患于未然,并積極做好每日安全的預(yù)防工作,始終把安全放在首位,培養(yǎng)每一位員工都要有“沒有安全,一切的付出都等于零”的深刻認識。

二、進一步完善部門內(nèi)部管理制度和各項操作規(guī)范,提高全員道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)水和工作能力,以不斷進取、積極向上的工作作風(fēng)和強烈的事業(yè)心、責(zé)任心,抓住時機,應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。

三、針對會議場地其他同行的激烈競爭,在努力提高服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上,主抓服務(wù)細節(jié)與技巧,努力做好每場會議的各項接待工作,全力提高會議的場次和收入。

四、在做好會議接待工作的基礎(chǔ)上娛樂要做好日�？蛻舻木S護,主動和顧客經(jīng)常聯(lián)系,搞好客情關(guān)系,做好友情銷售并利用會議空擋出去開拓新客源,適時不斷推出促銷活動等。爭取通過各方面的不斷努力,使銷售收入和利潤每年都能夠保持增長。

五、加強服務(wù)質(zhì)量管理和培訓(xùn)力度,培養(yǎng)員工的觀察能力,為客人提供個性化服務(wù),不斷更新經(jīng)營理念與服務(wù)理念,促使員工在工作中自覺為賓客提供“五心服務(wù)”為重點客人精心服務(wù)、為普通客人全心服務(wù)、為特殊客人貼心服務(wù)、為挑剔的客人耐心服務(wù)、為困難的客人熱心服務(wù),在實現(xiàn)自身價值的同時,給企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。重點加強培養(yǎng)員工的道德、工作責(zé)任心、讓大家都要有主人翁意識。

六、強化節(jié)能意識,嚴格把關(guān)部門日常物、耗的控制和管理,開源節(jié)流,做好節(jié)能工作,合理控制成本支出,爭取做到利潤最大化。

“十二五”期間,我們將面臨新的挑戰(zhàn),展望未來,在上級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)及全體員工的努力下,進一步解放,開拓創(chuàng)新、增強合力,為實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃而努力